天天速讀：2022年生產主管工作職責和工作內容(五篇)

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生產主管工作職責和工作內容篇一

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

(資料圖片僅供參考)

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。

生產主管工作職責和工作內容篇二

1、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

生產主管工作職責和工作內容篇三

1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性、可執行性和有效性。

2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視，監督現場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的預警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期，解決生產中的問題及突發狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品。

4、 收集相關質量問題及解決的落實，確保大生產質量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，并降低質量損失

5、推動協助相關部門協同作業，相互服務，確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成

任職資格：

1、熟悉服裝生產制作流程、掌握生產管理辦法，高效執行力、抗壓力、協調能力

2、了解服裝行業精藝化生產及管理模式

3、基本的戰略規劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風險預測能力、處理突發事件能力、數據分析能力、品控意識等

4、生產管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術

生產主管工作職責和工作內容篇四

職責一：日常運作管理

1、負責編制和完善生產管理文件，改進生產管理措施并推動生產管理規章制度的建設和落實

2、負責公司生產管理計劃的評估，監督生產任務的組織、實施等管理過程，確保生產任務得到有效執行。

3、建立并不斷完善優化生產kpi管理制度，定期召開生產管理會，review kpi達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續改善

4、建立生產內部質量管理及響應機制，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題并持續改善質量狀況，

職責二：生產成本控制

1、實施精細化管理，優化生產流程，提高生產效率，降低單臺成本

2、推行精益生產，發現過程中的浪費，持續改善，降低成本。

3、推行部門tqm，加強過程質量管理，減少返工及報廢損失

職責三：生產現場管理

1、建立5s管理系統，在生產現場推行5s管理理念

2、實施安全生產，建立安全問題反饋及解決機制

3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現場管理水平

4、優化生產區域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學合理

職責四：團隊建設

1、建立團隊管理組織，合理分配并適當調整，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養計劃并尋求資源幫助其提高生產管理水平

3、關注員工思想動態，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

4、負責團隊中下屬的指導、監督、調配、培訓及考核等

5、倡導公司文化，培養團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執行力

生產主管工作職責和工作內容篇五

1、組織早、晚會，當天工作安排與總結;

2、生產現場勞動紀律，現場5s維持

3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;

4、負責設備日常點檢和保養工作，監督設備使用記錄的填寫;

5、執行工藝標準，配合工藝措施的整改落實;

6、負責領料單據的打印，每批產品完成后，督促所有余料，廢品及時清退，成品及時入 庫;

7、提交生產日報表，做好生產過程發生問題的記錄。

8、領導安排的其他事情。

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