中南股份: 經(jīng)理層成員薪酬和績效評價(jià)管理辦法

     廣東中南鋼鐵股份有限公司

              第一章 總則

  第一條 管理目的

(資料圖片僅供參考)

  為充分發(fā)揮董事會決策及經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，建立有效

的經(jīng)理層成員激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《中國寶武子公司領(lǐng)導(dǎo)班

子崗位績效年薪制管理辦法（2021 版）》、《2021-2023 年子公

司年度及任期組織績效評價(jià)框架方案》

                （寶武字〔2021〕110 號）、

《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的指導(dǎo)意見》（寶武

字〔2021〕256 號）和《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

工作細(xì)則》（寶武治理〔2022〕48 號）等相關(guān)制度規(guī)定，制定

本辦法。

  第二條 適用對象

  本辦法所稱的經(jīng)理層成員，是指由廣東中南鋼鐵股份有限

公司（以下簡稱“公司”）董事會聘任的總裁〔高級副總裁（主

持工作）〕、高級副總裁、副總裁和《公司章程》規(guī)定的其他高

級管理人員。

  第三條 管理原則

  （一）堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度方向，健全高管人員薪酬分配

制度，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的績效文化，強(qiáng)化高管績效對公

司價(jià)值提升的支撐，不斷提升公司的核心競爭力。

  （二）堅(jiān)持績效導(dǎo)向，高管人員薪酬與公司整體績效和個(gè)人

績效緊密掛鉤，將高管績效評價(jià)結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，使

激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

  （三）堅(jiān)持短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)高管人員協(xié)

調(diào)、平衡公司當(dāng)前業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

        第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  第四條 公司黨委會

  公司黨委會為經(jīng)理層成員薪酬與績效管理把關(guān)定向、前置

審查機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：

  （一）對經(jīng)理層成員薪酬與績效管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

  （二）聽取、研究討論經(jīng)理層成員薪酬與績效管理事項(xiàng)。

  第五條 公司董事會

  公司董事會為經(jīng)理層成員薪酬與績效管理決策機(jī)構(gòu)，主要

職責(zé)為：

  （一）審議經(jīng)理層成員薪酬和績效評價(jià)管理辦法。

  （二）審議經(jīng)理層成員薪酬相關(guān)方案。

  （三）審議經(jīng)理層成員績效評價(jià)結(jié)果。

  第六條 薪酬與考核委員會

  負(fù)責(zé)制定、審查董事及高級管理人員的薪酬政策與方案，制

定董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，對董事會負(fù)責(zé)。

  （一）下設(shè)工作組，由公司人事部、董秘室、運(yùn)營改善部等

相關(guān)部門人員配合工作。

  （二）工作組職責(zé)。

項(xiàng)，主要職責(zé)為：

  （1）擬訂經(jīng)理層成員薪酬和績效管理制度。

  （2）擬訂經(jīng)理層成員薪酬與績效方案。

與考核委員會和董事會相關(guān)程序落實(shí)。

工作評價(jià)指標(biāo)體系的建立和調(diào)整，負(fù)責(zé)評價(jià)指標(biāo)完成結(jié)果的核

算。

           第三章 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

     第七條 薪酬結(jié)構(gòu)

  經(jīng)理層成員薪酬主要由崗位績效年薪、任期激勵(lì)（或有）和

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（或有）構(gòu)成。

  （一）崗位績效年薪由層級薪、崗位薪和年度績效獎(jiǎng)構(gòu)成。

  （二）任期激勵(lì)。按照“超越自我、跑贏大盤”的情況，建

立任期激勵(lì)機(jī)制，牽引公司取得高績效。

  （三）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是引導(dǎo)和激發(fā)干部員工力量、確

保公司重點(diǎn)工作任務(wù)達(dá)成的或有激勵(lì)單元。堅(jiān)持“少而精”的原

則，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，合理控制專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模，規(guī)范專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

的日常管理。

     第八條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  經(jīng)理層成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司檔級、崗位層級、人員層級等

因素，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)、GDP、CPI 以及公司整體經(jīng)營業(yè)績等情況

進(jìn)行定期評估并進(jìn)行必要的調(diào)整。

  （一）層級薪：根據(jù)經(jīng)理層成員人員層級等次確定，隨人員

層級等次變動(dòng)而調(diào)整，自人員層級等次變動(dòng)次月起執(zhí)行。

  （二）崗位薪：反映領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位價(jià)值和崗位勝任能力表

現(xiàn)，結(jié)合經(jīng)理層成員對應(yīng)的崗位價(jià)值關(guān)系，不同成員適用不同的

崗位薪區(qū)間。

  （三）年度績效獎(jiǎng)：反映領(lǐng)導(dǎo)人員履職表現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造，以

崗位薪作為結(jié)算基準(zhǔn)，根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司經(jīng)營業(yè)績、

組織績效、個(gè)人績效等因素，在崗位薪的 0～1.6 倍范圍內(nèi)確定。

  （四）任期激勵(lì)：與任期業(yè)績評價(jià)結(jié)果掛鉤的收入，按照年

度崗位薪一定倍數(shù)計(jì)取。

  （五）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：按董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

              第四章 薪酬管理

  第九條 薪酬發(fā)放

  （一）層級薪、崗位薪按月平均發(fā)放。

  （二）年度績效獎(jiǎng)發(fā)放

次年結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。對于年度績效獎(jiǎng)結(jié)算額低于預(yù)發(fā)額的，自

結(jié)算次月開始從績效獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)額中等額抵扣。

效獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)比例的情況下，及時(shí)調(diào)整年度績效獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)安排。

  以崗位薪作為結(jié)算基準(zhǔn)，根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司經(jīng)營

業(yè)績、組織績效、個(gè)人績效等因素，在崗位薪的 0～1.6 倍范圍內(nèi)

確定。

  （1）總裁〔高級副總裁（主持工作）〕根據(jù)其崗位聘用協(xié)議

中描述的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，按其個(gè)人經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果，確定年度

績效獎(jiǎng)。

  （2）經(jīng)理層其他成員根據(jù)崗位薪、本人年度績效結(jié)果及公司

組織績效情況確定。

  計(jì)取辦法：經(jīng)理層成員年度績效獎(jiǎng)=崗位薪×個(gè)人年度績效

系數(shù)×公司組織績效系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)。

  調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)理層成員目標(biāo)完成難

度和實(shí)績確定，個(gè)人年度績效系數(shù)確定按照績效評價(jià)結(jié)果確定，

具體如下：

 年度評價(jià)結(jié)果    AAA       AA         A         B       C

 對應(yīng)取值區(qū)間   1.3-1.6   1.1-1.3   0.8-1.1   0.2-0.6   0

 說明：如發(fā)生重大政策調(diào)整、市場重大變化等不可抗拒因素，視當(dāng)期情形予以調(diào)整。各檔績效

系數(shù)具體取值根據(jù)行業(yè)形勢及市場環(huán)境、公司整體經(jīng)營業(yè)績及績效指標(biāo)完成難度確定。

A/AA/AAA 的，按照其年度崗位薪的 0.5-1.0 倍進(jìn)行發(fā)放。

任期激勵(lì)結(jié)算具體額度按實(shí)際在崗發(fā)薪月數(shù)折算。

后發(fā)放。

   第十條 管理與監(jiān)督

  （一）經(jīng)理層成員的薪酬管理，應(yīng)按照公司章程及法人治理

相關(guān)規(guī)定，履行董事會決策程序后實(shí)施。

  （二）未經(jīng)批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得領(lǐng)取其它任何工資性收

入，不得兼職取酬，不得參與按公司內(nèi)部分配制度設(shè)立的各類專

項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（包括戰(zhàn)略重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等）

                       ，不得參加

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的分配。不得擅自將各級地方政府和有關(guān)部門給予

公司的獎(jiǎng)勵(lì)，分配給領(lǐng)導(dǎo)班子成員。嚴(yán)禁下級為上級分配獎(jiǎng)金。

  （三）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司不得為領(lǐng)導(dǎo)班子成員購買商業(yè)性補(bǔ)充

養(yǎng)老、商業(yè)性補(bǔ)充醫(yī)療等保險(xiǎn)。

  （四）存在違反規(guī)定自定薪酬、兼職取酬、享受福利性待遇

等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分、組織處理和

經(jīng)濟(jì)處罰，并追回違規(guī)所得收入。

            第五章 績效評價(jià)

  經(jīng)理層成員績效評價(jià)從業(yè)績評價(jià)和綜合評價(jià)兩個(gè)維度開展，

以業(yè)績評價(jià)為核心，結(jié)合各專業(yè)條線評價(jià)、涉及的公司重大戰(zhàn)

略任務(wù)和改革任務(wù)等，確定綜合評價(jià)結(jié)果。評價(jià)周期分為年度

評價(jià)和任期評價(jià)。

  第十一條 年度評價(jià)

  年度評價(jià)由經(jīng)營業(yè)績評價(jià)、綜合評價(jià)組成，同時(shí)考慮相關(guān)

“負(fù)面清單”對應(yīng)的約束性評價(jià)因素。

  （一）經(jīng)營業(yè)績評價(jià)主要是對經(jīng)理層成員評價(jià)期經(jīng)營管理

業(yè)績、重點(diǎn)工作完成程度的直接評估，根據(jù)指標(biāo)完成結(jié)果，確定

業(yè)績評價(jià)等級。經(jīng)營業(yè)績評價(jià)結(jié)果分為 AAA、AA、A、B、C 五

個(gè)等級，詳見下表。

                                       業(yè)績評價(jià)

 評價(jià)分值（R）                評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

                                        等級

                積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)，業(yè)績優(yōu)秀，大幅超越

                績效目標(biāo)或交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完   AAA

      分

                成率大于 70％

                積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)，較好地完成績效目標(biāo)

                或交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于    AA

      分

                履行崗位職責(zé)，完成績效目標(biāo)或交付的工作任

                務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于 70％

                基本完成績效目標(biāo)或交付的工作任務(wù)，主要指

                標(biāo)目標(biāo)完成率大于 70％

                基本能夠履行崗位職責(zé)，未能完成績效目標(biāo)或

                交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于

 （不合格區(qū)間）

                                        C

            未能有效履行崗位職責(zé)，未能完成績效目標(biāo)或

   R＜70 分

            交付的工作任務(wù)，或主要指標(biāo)目標(biāo)完成率＜

 （底線為 70 分）

說明：根據(jù)需要，視公司整體經(jīng)營業(yè)績及績效指標(biāo)完成難度等可予以調(diào)整業(yè)績評價(jià)等級。

  （二）綜合評價(jià)：以業(yè)績評價(jià)為核心，結(jié)合各專業(yè)條線評價(jià)、

涉及的重大戰(zhàn)略任務(wù)和改革任務(wù)等，給出綜合評價(jià)結(jié)果。綜合

評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

  （三）堅(jiān)持“負(fù)面清單”約束性評價(jià)，作為績效評價(jià)的重要

補(bǔ)充，具體如下：

  類別                   具體約束內(nèi)容

        發(fā)生重大及以上的安全生產(chǎn)事故、突發(fā)環(huán)境事件、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)事件，

  安全

        業(yè)績評價(jià)不得評為 AA 及以上。

  環(huán)保

        發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故、較大突發(fā)環(huán)境事件或環(huán)保管理被上級部門

  維穩(wěn)

        或政府問責(zé)，業(yè)績評價(jià)不得評為 AAA。

        發(fā)生直接導(dǎo)致公司整體被上級部門或政府考核扣分的事項(xiàng)，并被問

  其他

        責(zé)的，業(yè)績評價(jià)不得評為 AA 及以上。

  （四）評價(jià)應(yīng)用

及以上。

或連續(xù)兩年年度業(yè)績評價(jià)結(jié)果為不合格的，予以解聘。

責(zé)任書明確指定的指標(biāo)）未達(dá)到完成底線（完成率＜70%）予以

解聘。

綜合評價(jià)按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  第十二條 任期評價(jià)

  任期評價(jià)由經(jīng)營業(yè)績評價(jià)、綜合評價(jià)組成。

  （一）任期業(yè)績評價(jià)按照任期目標(biāo)完成得分確認(rèn)任期業(yè)績

評價(jià)等級，分為 AAA、AA、A、B、C 五個(gè)等級。單項(xiàng)指標(biāo)的

評價(jià)采用指標(biāo)實(shí)績相較于目標(biāo)的完成度，加權(quán)計(jì)算出任期目標(biāo)

完成得分。

   評價(jià)分值（R）        業(yè)績評價(jià)等級       調(diào)檔調(diào)級規(guī)則

                           （1）完成公司重大戰(zhàn)略任務(wù)，給予

                           保評價(jià)等作為等級受限指標(biāo)。

  （不合格區(qū)間）

                    C

     R＜70 分

  （底線為 70 分）

  （二）任期綜合評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱

職四個(gè)等級。經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果 C 為不合格，綜合評價(jià)不得為

“稱職”及以上。

  （三）評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于任期激勵(lì)及職務(wù)調(diào)整，任期業(yè)績評價(jià)

結(jié)果為不合格的予以解聘。

         第六章 附則

第十三條 本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法經(jīng)董事會審議通過后生效。

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