您現在的位置:首頁 > 新聞 > 今日頭條 > 正文

管理者的角色 管理者的三大技能?

時間:2023-06-28 15:37:52    來源:科極網    

管理者的角色?

亨利·明茨伯格研究發現管理者扮演著十種角色,這十種角色可被歸入三大類:人際角色、信息角色和決策角色。

人際角色歸因于管理者的正式權利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。

在信息角色中,管理者負責確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息。

在決策角色中,管理者處理信息并得出結論。管理者負責做出決策,并分配資源以保證決策方案的實施。

管理者的三大技能?

技術技能

指使用某一專業領域內有關的流程、制度、方法和知識來完成組織任務的能力。它強調的是專業知識的掌握程度及運用專業知識的能力,也可稱為專業能力。如企業中的工程師、技術員、技師、科級及以下的基層管理者都屬于技術技能為主的人員。他們首先應熟練掌握本專業的理論知識及實踐操作。能夠指導本崗位人員從事具體的操作工作,能夠解決工作中遇到的技術問題,其次是進行技術管理工作。能夠起草專業管理制度、能對崗位人員進行培訓;能夠實時掌握前沿技術,并應用在實踐工作中;能對本專業的發展提出長期的規劃建議

人際技能

人際技能是指在組織中與人共事、與人溝通、激勵別人的能力。不僅是表面上的人情關系,他重點強調的是人員的整合能力,即怎么能夠管理好各類人員為我服務,包括上級、級、下屬及組織外的相關人員。由于管理者主要是通過別人來做事,必須具有良好的人際技能,才能實現有效的溝通、激勵,所以各個層次的管理者都必須具備一定的人際技能。

概念技能

是指管理者面對復雜情況能夠站在公司的高度進行分析、判斷并迅速作出決斷的能力。具體包括:系統、整體能力,識別能力,創新能力,抽象思維能力 ,他重點強調的是戰略思考能力。管理者可能在技術和人際技能方面都很出色,但若不能理、全面地分析信息,也不會成為一個卓有成效的管理者。對于高層管理者來說,從復雜的事物中整理出清晰的思路和策略是關鍵,讓“復雜問題簡單化”,讓所有人理解。

標簽: 管理者的角色 管理者三大角色 管理者的三大技能 管理者必備的三大能力

相關新聞

凡本網注明“XXX(非現代青年網)提供”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點和其真實性負責。

特別關注

熱文推薦

焦點資訊