大龍網集團創始人 董事長馮劍峰：跨境電商到底是一站式革命還是漸進式革命是值得思考的問題|世界觀熱點

(資料圖)

3月30日，由網經社電子商務研究中心聯合網經社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）主辦的跨境電商圓桌會在網經社總部網盛大廈圓滿召開，會上發布《2022年度中國跨境電商市場數據報告》（詳見網經社專題：2022年度中國跨境電商市場數據報告發布會暨跨境電商圓桌會圓滿召開!http://www.100ec.cn/zt/kjdsyzh/）。

本次活動吸引了大龍網集團、至美通、思億歐、珊瑚跨境、網先跨境、Skyee、外貿公社、燕文物流、連連數字、天元寵物、跨知通、豆沙包、百世國際、全球貿易通、義烏購、靈獸云商、意大利你好集團等30余家跨境電商企業近40人現場參會，涵蓋跨境電商平臺、大賣家、供應鏈企業、服務商等領域。

圓桌會上，大龍網集團創始人、董事長馮劍峰就跨境電商發表了自己的看法：從B2C開始做起，沉淀了一套自己打法。第一，我們沒有走第三方平臺的賣家之路。第二，做了一個叫自營大平臺的嘗試，客觀來說十分燒錢，當時是大平臺大百貨的這種模式。第三，將跨境電商鏈條進行拆分，對其做了幾個趨勢判斷。

第一個，很多跨境電商賣家在eBay、亞馬遜、Shopee等平臺上去賣貨，中國的賣家到外國的平臺上去賣，它的本質是我們的運營經驗和供應鏈還是比較發達的。但從歷史的趨勢來看，例如Lazada在印度尼西亞，因為本土化的語言，本土化的電商，本土化的物流，本土化的服務，隨著海外賣家越來成熟，可能那些平臺上的賣家，還是會被外國人取代。

第二個，跨境電商到底是一站式革命還是漸進式革命，這是自己一直在創業的過程中思考的問題。不管是自營電商，B2C，還是第三方平臺，實際上就是一手伸伸到中國工廠，一手通過流量，包括TikTok打造海外的消費者，這些中間商應該是都被我們打開了，但是當你在某一個國家做大的時候，肯定還是會觸及到對方國家以前線上線下的這些零售渠道團體的利益。所以大龍網就選擇了一個新的方法。

馮劍峰把目前大龍網正在做的業務歸結為S2b2C模式，簡單來說，即直接鏈接國內供應鏈源頭與海外小b企業。我們的對象不是海外的貿易商，也不是海外的采購商，是是海外的公司大賣家、網上電商、下游的小批發商、和一些企業買手，可以理解為就是下層渠道的末端，但是他一定是B，不是C。

大龍網已在中國建設了97個產業園，97個點，到今年已經超過120個，就是放在很多這個城鎮新商的那個采購集采中心，這樣的話就是我們左手搭中國工廠，右手連接海外的下層渠道，沒有中間商。但是這個模式第一是B2B的模式，第二,肯定是交稅的，沒有包裹都是集裝箱。而這一模式能否行得通還有待時間的檢驗。但用馮劍峰的話說，大龍網是自己所堅持道路上的先行者。

據網經社企業庫（COP.100EC.CN）顯示，大龍網集團成立于2010年，是國內最早跨境電商平臺公司之一。大龍網旗下擁有體系公司100余家，海內外員工近1000人。公司在重慶設立運營總部、在北京設立行政與金融總部。大龍網一直致力于利用互聯網提升貿易效率、減少貿易環節，率先提出跨境電商的主流是B2B，跨境電商發展的高級形態是數字貿易。

大龍網聚焦數字貿易產業發展服務領域，成為國內該領域龍頭企業，并在全球首創“兩國雙園”業務落地模式（即國內產業帶城區落地產業服務中心，海外落地渠道服務中心），通過搭建本地化線上平臺，使中國的源頭工廠或采購商與海外渠道直接聯通，促進全球中小企業向中國本土商戶的直接采購與銷售，實現“買全球、賣全球”。

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