世界微速訊：“振興杯”賽場青年科創力澎湃

8個月的辛苦備賽，歷經近30次研討會和36版PPT和講稿修改，29歲的國網溫州供電公司調度控制中心團支部書記陳夢翔在“振興杯”上，收獲了創新路上的又一次滿足感——斬獲大賽技術革新類金獎。

上一次滿足感出現在2020年年底，她所在的青年團隊打造出基于數字化牽引技術的電網運行大腦“智電小甌”。為電力行業科學調配尋找新方案，“喚醒”偏遠地區的風、光、電資源是團隊的夢想。他們曾在山區深處的電站調研，在惡劣天氣下進行技術試驗。最終在“振興杯”上，團隊迎來檢驗“大考”。4分鐘展示，4分鐘答辯，評委對項目的核心競爭力、技術原創性、應用效果等進行提問指導。

和陳夢翔一樣，11月28日至29日，第十七屆“振興杯”全國青年職業技能大賽（職工組）中核杯創新創效競賽全國決賽上，來自全國的261個項目、500余名選手在“云”端比拼，將青年創新創效的智慧和風采淋漓展現。

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對于國家一類大賽“振興杯”而言，職工組“創新創效”專項賽是個新事物，大賽對企業人才培養有何借鑒意義，“創新創效”的內涵是什么？中青報·中青網記者進行了深度采訪。

初衷：為傳統行業突破瓶頸“增力”

2020年年初，團隊構建空間地理、網格化氣象、電網的人工智能數據模型，“智電小甌”應運而生。團隊加班加點進行數據采集調試，避免企業對智能數據模型“水土不服”。

“此前，電站發電依賴人工經驗、歷史數據研判。”陳夢翔介紹，2020年年底，團隊又創新思路，將電力和氣象數據結合接入系統，引入網格化、精細化的氣象預報數據，精準預測判斷發電情況。但跨行業的數據傳輸存在壁壘，團隊聯合氣象部門花了一年半時間，搭建了數據傳輸通道。

目前，“智電小甌”還實現將電站按照地域地理特性、能源屬性、用電情況進行集群管理，在極端天氣下，實時掃描電網薄弱點，針對不同類型清潔能源生成差異化應急預案，這使得清潔能源發電預測準確率從80%提升至96%。項目已應用于11家調控機構，同期電網碳排放量較去年減少2486.7萬噸。

在安徽合肥，有一支年輕團隊運用人、機、料、法、環等要素，為基建行業生產模式尋找智能化破題方案。

學機械制造出身的李亮2015年來到中鐵四局管理研究院工作，也和項目《預制構件生產管理解決方案》初相遇。近4年時間內，團隊開發的軟件系統迭代了4種版本。

李亮舉例，高鐵橋梁傳統建筑方式是現場支模板、澆筑混凝土，但生產效率較低。

團隊要在生產工位上安裝AI視覺識別攝像頭，實現對工序的智能抓拍，后臺再通過算法識別，所有生產數據一目了然，讓管理決策“更聰明”。但要實現每個點位的數據采集并非易事。鐵路、房建、橋梁的預制廠內的細分場景多，如何將軟件、智能裝備和物聯網技術融合，成了一大難題。

李亮介紹，由于預制場面積大，有的甚至有200多畝，團隊在生產現場、單位試驗室間來回奔波，集體加班成了家常便飯，團隊甚至跑過全國幾十個基層項目部。大家學習建筑信息模型、物聯網、5G、云計算等技術，最終實現遠程裝備控制、數字孿生工廠、物聯網數據采集和預警等功能。

效果：為企業發展節本增效“蓄力”

除了為傳統行業轉型賦能，青年創新創效項目的另一大實效是助力企業節本增效，成為參賽選手和導師的共識。

李亮所在團隊一直瞄準解決預制構件生產成本高、生產效率低等難題。當他們研發的系統應用于60余個鐵路梁場、公路預制場、小型預制構件廠時，已提高生產效率10%以上，節約勞動力約10%，節約原材損耗約5%，平均節約435萬元/項目。

華北地區是我國缺水最嚴重的地區之一，由于歷史原因，長期的地下水超采，對區域可持續發展帶來了嚴重威脅。目前，河北省約九成的農灌機井沒有安裝水表，農灌機井取水計量監管成為地下水管理工作中的短板。

“以電折水，顧名思義就是通過電量折算水量。”《面向農業綠色發展的以電折水關鍵技術及應用》項目成員安亞剛表示，團隊在國內首次聯合開展“水-電”用戶檔案精準匹配，并攻克混合用電下農灌機井用電識別難題，融合應用水電數據，助力政府管控地下水、治理超采等工作。

他算了一筆賬——根據未安裝水表機井數量和水表購置、安裝費進行估算，如果全部安裝，一次性投入需30余億元，還需要一整套運維團隊來做水表的日常保養維護，經濟和人工成本高昂。

“如果用電表實現用水量監測，就無需安裝單獨的水計量裝置。水表的壽命一般在4年左右，電表壽命則是八年左右，若以電折水，后期將帶來更大的成本節約價值。”安亞剛說，項目首創“電力大數據+水資源管理”政企合作新模式，相關應用場景已在吉林、河南、內蒙古等10省份進行推廣。

中鐵四局鋼構公司參賽項目《“小程序”助力“大管控”，提升企業安全管理水平》的導師杜伸云告訴記者，公司60%以上的工程項目涉及鋼結構加工制造與拼裝焊接，伴隨高危作業工序。傳統安全管控模式下，工人需隨身攜帶特種作業證書等進場，審批流程復雜。

項目團隊圍繞起重吊裝和高空作業兩個模塊開發了“高危作業安全管控系統”。目前，工人只需將手機中的證件電子版上傳小程序，管理者隨時隨地采集數據、上傳圖片、流程在線審核，流程較之前縮短3-4天。

截至今年10月底，該公司30余個項目累計上報作業流程共計千余條，管控準確率提高了80%，節約溝通成本、機械使用費、人工費、安全使用費等價值超100萬元。

啟發：為青年科創人才培養“助力”

“振興杯”備賽過程中，導師線上線下指導李亮完善方案，給予遠程技術支持。陳夢翔備賽的3個月里，單位想方設法提供后勤保障和物資協調，克服疫情影響。

很多選手都切實感受到單位對青年創新攻關的重視和鼓勵。

文學和團隊帶來的研發創新類項目《核主泵密封智能化健康管理系統》斬獲本次“振興杯”金獎。自2010年就職于中核集團福清核電至今，他在核電生產和科研一線踏實奮進，取得系列突出業績。

面對國際技術封鎖，他組織團隊攻克全尺寸主泵密封系統精準建模、乏信息欠約束密封系統健康評估和預警等技術，開發出一套“機理分析+數據驅動”的核主泵密封智能化健康管理系統，并在6臺百萬千瓦級核電機組成功應用（含中國自主三代核電技術“華龍一號”），改變傳統依賴人員經驗和閾值管理等模式，有力推動核電設備向狀態維修轉型升級。

這些成果與中核集團和福清核電對科技創新的支持密不可分，文學承擔過多項省部級研發課題，獲福建省科學技術獎、中核集團科學技術獎、福建電力科技進步獎、中國能源創新獎、福清核電“十大杰出青年”等榮譽獎勵，入選中核集團“青年英才”計劃。已成長為福清核電設備管理處高級主管工程師、高級工程師的他先后收獲授權發明專利7項、實用新型45項，發表技術論文24篇。

“大賽鼓勵青年鉆研業務水平，激發青年創新素養，成長為模范標桿，帶動企業其他人提高業務。”在評委會秘書長、天津職業技術師范大學自動化學院路光達教授看來，大賽樹立“人才培養并不是喊口號”的導向，企業要及時配套崗位晉升、榮譽激勵等措施，“項目是載體，業務是主體，把擔子放在年輕人身上，讓他們成為企業創新的主力”。

比賽體現的理念和導向也對企業引才、育才、留才提出新要求。采訪中，選手和評委一致認為，人才儲備是科研轉化的前提。

目前，中核集團打造的科技創新成果轉化生態系統已初見雛形。集團第一屆科創大賽共征集項目867項，通過市場化模式篩選，已有36個項目獲得社會投資意向；首個科技人員持股項目“原子能院輻照加速器項目”順利實施，技術人員獲得股權獎勵1500萬元，成功吸引外部投資9000萬元。項目積聚的燈塔效應調動了科研人員的積極性。

大賽評委李蒙呼吁，除了科研轉化支持，各單位要為青年科技人才和青年工程師創造機會和平臺，開展大小規模的職工創新創效比賽，引導年輕人將“創新創效”內化為日常工作中的意識和理念。

夏韻 中青報·中青網記者 王海涵 杜沂蒙 來源：中國青年報

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