網經社莫岱青：阿里統一的企業文化和組織架構不能完全適合所有業務板塊

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3月30日，京東集團宣布拆分京東工業與京東產發，分別向港交所遞交招股書，準備在香港上市，這意味著，京東創始人劉強東正在批量制造上市企業。無獨有偶，3月28日，阿里張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革，業務集團成熟一個上市一個。然而，最新消息表明，旗下菜鳥回應目前尚無明確規劃和時間表。阿里系、京東系紛紛分拆資產上市潮，這次特別默契，幾乎不約而同。不過，阿里還在“喊口號”，而京東旗下業務的IPO進程已經開始。（詳見網經社專題：https://www.100ec.cn/zt/jdalss/）

網經社網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示：

1.近幾年阿里巴巴、京東面臨來自拼多多以及抖音、快手的競爭壓力陡增，此時做出調整有利于激勵創新，是必然之舉。

2.阿里巴巴集團體系龐大，統一的企業文化和組織架構不能完全適合所有業務板塊，基于此也應做出改革，加強企業的競爭力。在電商行業，集團拆分業務并不新鮮，京東此前已將物流和健康板塊拆分并分別上市，此外京東還控股達達，投資愛回收，收購德邦物流，拆分京東科技，輻射范圍涵蓋即時零售、二手電商、數字健康、物流科技、數字金融等賽道。而對于阿里來說，分為六大業務集團可以拆分龐大的體系，目標更明確，也會迎來更好的發展，這體現在京東身上也是同樣的道理。

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