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全球觀熱點:最新個人每月工作總結(3篇)

時間:2022-12-18 15:54:20    來源:可圈可點組卷    

總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。


(資料圖片)

個人每月工作總結篇一

1、經營情況:

10月份各加油站銷售情況:三站10月份銷售93#汽油60噸,97#汽油39.2噸,柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸,柴油4.3噸(因前期停業整頓,10月x日開始營業);十一站因修路一直在停業中。

2、管理情況:

泰萊片區在十月份積極配合公司領導協調各級關系,使中海站于10月x日重新營業。

因三站地理位置的特殊性,國慶期間汽油銷量大增,三站狠抓優質服務工作,能在最短的時間內給客戶加注油品,縮短了客戶的等待時間。

為保障國慶期間各加油站的安全,片區經理及業務主管增加巡站次數,及時了解一線經營情況,發現問題迅速解決,為各項優質服務的順利實施排除困難,并實行不定期檢查及夜間抽查,杜絕了脫崗、睡崗現象的發生。

1、做好員工思想工作,加強員工培訓工作

2、端正服務態度,提升服務形象,提高服務水平,以較好的油品質量和優質的服務態度增加客戶滿意度,盡最大努力留住老客戶,增加新客戶。

3、及時考察了解市場動向,掌握市場行情,準確掌握當前市場動態,積極搶抓機遇,適時調整油品的銷售策略,提升各加油站銷量。

4、安全方面,我們要嚴格執行各項安全規章制度,不斷加強員工的安全防范意識,堅決杜絕各類事故的發生。

個人每月工作總結篇二

不知不覺間,來到x縣x有限公司已經有半年時間了,在工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月,現將工作總結如下:

一、工作總結

在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變,讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任,讓我獨自學習,熟悉了自己的工作,如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里,我始終抱著學習的態度工作著,兢兢業業,吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環境中,能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

二、 在工作中主要存在的問題有:

1、有時候對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力,努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業務的學習,對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節,自己覺得做的還不夠,如有些領導交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細節,盡量完成領導交付的每項工作任務。

三、工作心得

1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避,出了問題要勇于擔當。

3、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊,這讓我們在勞累的工作之后,有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們增強了相互間的團隊意識,這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四、工作教訓

經過這半年的工作學習, 我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距, 主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優化空間。

2. 缺乏工作經驗,尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間,現場管理經驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。

3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。

在以后的工作中, 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方, 一定會養成良好的工作習慣,成長為一名公司優秀的人才

五、工作計劃

其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、 工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;

3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、 把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作。

個人每月工作總結篇三

為提高設備管理水平,牢固樹立全員設備管理思想,形成設備評價標準體系,全面推進設備精益化管理,8月在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系,實現全員設備管理,全面推進設備精益化管理,做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動主題,通過夯實基礎管理工資,落實相關責任,強化執行力度,控制設備事故,提高了設備整體運行水平,現將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動,健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源,建立健全了管理網絡機構,明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行,填寫真實,切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》,每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對其進行整改反饋,生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產,新設備的運行,很多設備的維修沒有一個統一的標準,沒有一個指導方向,加之老系統很多設備進行了改造,原先的《維修手冊》與現有設備存在差異,所以,對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規范定檢修工作,重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,確定檢修項目及安全措施,后提交到生產工段,由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充,最后由生產工段負責辦理審批手續。《檢修申請單》一式二份,調度室和維修工段保存。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔,并進行總結分析;《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫,維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作,保證設備在線運行周期,保障生產順行。

5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規定,每天安排好夜間值班人員,并對專業組人員每周進行一次培訓,每月進行一次考試。

6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念,對公司級關鍵設備由工段長進行受控,廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制,包括設備衛生清理及加油潤滑,形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心,維修工段將全部設備統一劃分責任人;生產工段將所有設備衛生統一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想,對區域備品、備件及材料計劃,嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進行實施;此外,要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資,備件計劃信息完整,確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。

對現場備品備件從細節入手,實施”二級三定“的管理制度,規范現場備品備件的使用管理,所謂“二級”,即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”,指所有的現場備件按指定的區域堆放,所有現場備件按新備件及修復件及分類存放,所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優秀工段”,獎勵段長1000元,工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創新創效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比,第一名為“設備維護管理優秀工段”,獎勵段長1000元,工段技術員500元,工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績,但在很多方面還需繼續深入推進和落實,下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路,以責任、職責落實為主線,首先在連鑄區域推行,不斷探索設備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設備管理更高的目標邁進,為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

標簽: 設備管理 生產工段 工作總結

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