【環(huán)球新要聞】網(wǎng)經(jīng)社陳虎東：MCN轉(zhuǎn)型的重要方向就是成為品牌孵化機構(gòu)

【資料圖】

12月27日，據(jù)微念官微消息，微念與李子柒在綿陽市中級人民法院的調(diào)解下，雙方達成和解。

同時，持有所有“李子柒”商標的四川子柒文化傳播有限公司（簡稱“子柒文化”）發(fā)生工商變更，微念方面持股比例由51%降至1%，且微念大股東劉同明退出高管行列。

在訴訟的一年中，李子柒經(jīng)營的各類社交賬號全部停更。在B站、YouTube等主要平臺上，李子柒的最后一條更新視頻停留在去年7月。

2016年，微念與李子柒達成合作，以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP，內(nèi)容創(chuàng)作由李子柒團隊主導，商業(yè)運營則由微念主理。李子柒的四川子柒文化傳播有限公司成立于2017年7月，微念和李子柒分別持股51%和49%。

至此停更500多天之后，雙方之間的糾紛走向終局。但未來頭部主播與MCN之間的關(guān)系該如何處理，走向何處？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：微念與李子柒“糾纏”500多天終于和解雙方將繼續(xù)合作？http://www.100ec.cn/zt/lzqqswn）

對此：網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示：

1、目前MCN機構(gòu)過度依賴頭部紅人，這也是當下眾多MCN機構(gòu)的共同困擾。即使是行業(yè)頭部的MCN機構(gòu)，這個困擾在當下也是始終存在的。另外，MCN機構(gòu)在國內(nèi)發(fā)展的環(huán)境相對于國外而言，還是比較好的，一個很重要的原因是國內(nèi)的平臺多元化程度較高，多元平臺為內(nèi)容生產(chǎn)提供了多元化的生態(tài)，因此MCN的變現(xiàn)渠道反而是比較多的。這樣就造成了一個結(jié)果，即，適合多元化平臺的網(wǎng)紅成為眾多MCN的追捧對象，MCN機構(gòu)對網(wǎng)紅過度依賴。這也在很大程度上說明了MCN的網(wǎng)紅孵化機制和產(chǎn)業(yè)化能力還是比較弱的，代銷、運營、談判能力，甚至自主化供應鏈能力都比較弱，導致其變現(xiàn)的流量基本上都是依靠網(wǎng)紅帶動。因此目前頭部主播與MCN機構(gòu)之間的包含股權(quán)之爭在內(nèi)的矛盾，是可以理解的。

2、MCN轉(zhuǎn)型的一個比較重要的方向，就是成為品牌孵化機構(gòu)，或者走向國際化之路（例如李子柒的視頻，就被國外紛紛關(guān)注）。因此供應鏈的整合能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)孵化能力等，都是其未來發(fā)展需要整合的方向，目前頭部主播和MCN之間出現(xiàn)一些矛盾，本身就說明了雙方各自都沒有找到一個比較合適的合作點，這也是當下內(nèi)容市場的一個現(xiàn)實生態(tài)，雙方的深度融合后產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)化能力，仍亟待提高。

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