最新開業(yè)倒計時計劃表實用(三篇)

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

開業(yè)倒計時計劃表篇一

對于學(xué)習(xí)來講，除了要對一年以來高考復(fù)習(xí)的時間要統(tǒng)籌安排外，合理安排每日時間，最大效率得提高復(fù)習(xí)效果尤為重要。以下每日學(xué)習(xí)計劃安排，考生可以參考進行。

(相關(guān)資料圖)

早上6點-8點：一日之計在于晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學(xué)習(xí)的黃金時段。可安排對功課的全面復(fù)習(xí)。

早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示，此時人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間。可安排難度大的攻堅內(nèi)容。

上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”，可事半功倍。

正午13點-14點：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。

下午15點-16點：調(diào)整后精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果非常好。可合理安排那些需“永久記憶”的東西。

傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間適宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)。

晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排。可分兩三段來學(xué)習(xí)，語、數(shù)、外等文理科交叉安排;也可作難易交替安排。

以下是一位高考優(yōu)秀考生的每日作息時間表，可供參考：

每天6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)英語，7：40-9：40復(fù)習(xí)數(shù)學(xué)，9：50-11：50機動安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)化學(xué)，4： 10-6：10復(fù)習(xí)物理;晚上2個小時復(fù)習(xí)語文;其余時間機動。在每一門課的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握好。

總之，在總體計劃的基礎(chǔ)上，注意小塊的時間安排，既要抓緊時間，又該有張有弛，這樣才能以一個較好、較正常的心態(tài)去參加高考，才能考好!

開業(yè)倒計時計劃表篇二

餐飲部開業(yè)籌備計劃

時間節(jié)點 2014年9月 9月1日 9月2日 9月4日 9月6日 9月9日 9月11日 9月12日 9月13日

主要分部管理人員到位成立籌備辦公室。

各分部主管熟悉酒店各功能分區(qū)定位及各項管理流程，制定人員編制確定部門組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置，人員配備，薪資標(biāo)準(zhǔn)（配合人事部）； 制定部門用品清單

市場調(diào)查及競爭對手信息；（可提前到6月份開始）申報員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，臨時員工餐廳的確定.核定員工工資報酬與福利待遇；

（員工餐廚師可提前到9月份）編制崗位職責(zé)，工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，餐飲衛(wèi)生，質(zhì)量和安全等各項管理制度。確定酒水招商（配合采購部），定工作服 工牌，運轉(zhuǎn)表格。確定餐飲各類標(biāo)牌。

確定餐飲各分部物品清單明細(xì) 確定樣式種類及數(shù)量。

9月15日 9月20日9月25日2014年10月 10月7日 10月9日

集中面試員工，預(yù)計面試合格5日報到，開始崗前培訓(xùn)。

員工到位前的準(zhǔn)備及管理工作。辦公家具到位 后勤管理環(huán)節(jié)檢查 保證銜接順暢。

部門主管 視情況定

籌備辦 3日結(jié)

制定員工招聘試題及培訓(xùn)計劃。

確定餐飲的整體思路和目標(biāo)客戶群，合理定價，編入系統(tǒng)。（可提前到6月份開始）

員工面試前準(zhǔn)備工作 表格 辦公用品。確定面試地點、時間及培訓(xùn)場地。驗收職工宿舍 部門主管 5日結(jié) 食堂。

部門主管3日結(jié)

據(jù)市場摸底與廚師長一起著手制定菜單（宴會菜單、婚宴菜單、會議菜單、自助餐菜單），籌備辦 10日結(jié)

籌備辦 5日結(jié) 籌備辦

10月30日之前結(jié)

籌備辦 未結(jié) 籌備辦 2日結(jié) 籌備辦 2日結(jié) 籌備辦 2日結(jié) 籌備辦 10日結(jié) 籌備辦 10日結(jié)

籌備事項

責(zé)任人/備注

10月12日 10月15日 10月18日 10月23日 10月25日 10月26日 10月28日 2014年11月 11月1日 11月2日 11月3日 11月5日 11月8日 11月10日 11月12日 11月14日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日

開始員工大課基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；（人事+部門）

確定各區(qū)域布置標(biāo)準(zhǔn)。建立各級各分部物品管理制度及物資庫存標(biāo)準(zhǔn)。原材料招商(配合采購部）。各類設(shè)備實施驗收。

餐具，茶具，服務(wù)用品，布草等全部到位，確定物品配備標(biāo)準(zhǔn)。員工定崗 分崗培訓(xùn)崗位專業(yè)知識。

驗收家具 廚房設(shè)備安置并建立部門設(shè)施設(shè)備臺賬； 集中采購部門消耗品清潔用品及工具 各類服務(wù)設(shè)備。廚師隊伍招聘到位酒店大課培訓(xùn)。分派員工到同行酒店試崗學(xué)習(xí)

檢驗設(shè)備設(shè)施 家具消防監(jiān)控前期調(diào)試；

消防監(jiān)控前期調(diào)試，檢測話機程控接轉(zhuǎn)是否流暢；

開業(yè)倒計時計劃表篇三

參展展會準(zhǔn)備工作倒計時的計劃表

（一）１２個月前

（１）從展覽的規(guī)模、時間、地點、專業(yè)程度、目標(biāo)市場等各方面，綜合專家意見，選定全 ·１２４· 年展覽計劃；

（２）與展覽主辦單位或代理公司進行聯(lián)系取得初步資料；

（３）選定場地（一般而言，首次參加國際大展，較難取得最佳位置）；（４）了解付款形式，考慮匯率波動，決定財務(wù)計劃。

（二）９個月前

（１）設(shè)計展覽結(jié)構(gòu)；

（２）取得展覽管理公司的設(shè)計批準(zhǔn)；（３）選擇并準(zhǔn)備參展產(chǎn)品；

（４）與國外潛在客戶及目前顧客聯(lián)絡(luò)；（５）制作展覽宣傳冊。

（三）６個月前

（１）以廣告或郵件等進行推廣活動；（２）確定旅行計劃；

（３）支付展覽場地及其他服務(wù)所須預(yù)先付款；

（４）復(fù)查公司的參展說明書、傳單、新聞稿等，并準(zhǔn)備必要的翻譯；（５）安排展覽期間翻譯員；

（６）向服務(wù)承包商及展覽組織單位訂購廣告促銷。

（四）３個月前

（１）繼續(xù)追蹤產(chǎn)品推廣活動；

（２）最后確定參展樣品，并準(zhǔn)備大量代表本公司產(chǎn)品品質(zhì)及特色的樣品，貼上公司標(biāo)簽，贈送給索取樣品的客商；

（３）將展位結(jié)構(gòu)設(shè)計做最后的決定；（４）計劃訪客回應(yīng)處理程序；（５）訓(xùn)練參展員工；

（６）排定展覽期間的約談；

（７）安排展覽現(xiàn)場或場外的招待會；（８）購買外匯。

（五）４天前

（１）將運貨文件、展覽說明書及傳單等額外影印本放入公事包；（２）搭乘飛機至目的地。

（六）３天前

（１）抵達(dá)，飯店登記；（２）視查展覽廳及場地；

（３）咨詢運輸商，確定所有運送物品的抵達(dá)；（４）指示運輸承包商將物品運送至?xí)觯?/p>

（５）連絡(luò)所有現(xiàn)場服務(wù)承包商，確定一切準(zhǔn)備就緒；（６）與展覽組織代表連絡(luò)，告知通訊方法；

（７）訪問當(dāng)?shù)仡櫩汀！ぃ保玻怠?/p>

（七）２天前

（１）確定所有物品運送完成；

（２）查看所訂設(shè)備及所有用品的可得性及功能；（３）布置展位；

（４）將所有活動節(jié)目做最后的決定。

（八）１天前

（１）將攤位架構(gòu)、設(shè)備及用品做最后的檢查；（２）將促銷用品發(fā)送直接分配中心；

（３）與公司參展員工、翻譯員等進行展覽前最后簡報。

（九）展覽期間 （１）盡早到會場；

（２）開展第一天即將新聞稿送到會場的記者通訊廳；（３）實地觀察后盡早預(yù)約明年場地；

（４）詳細(xì)記錄每一個到訪客戶的情況及要求，不要憑事后記憶；

（５）對于沒有把握的產(chǎn)品需求，不要當(dāng)場允諾，及時回報總部作出合理答復(fù)，一旦應(yīng)承，必須按質(zhì)按期完成，以取得客戶合作信心；（６）每日與員工進行簡報；

（７）每天將潛在商機及顧客資料送回公司，以便即時處理及回應(yīng)。

（十）展覽結(jié)束

（１）監(jiān)督攤位拆除；（２）處理商機；（３）寄出感謝卡。

（二）人員安排

包括與會人員安排和展會工作人員安排兩個方面。１．與會人員安排

估算參會人數(shù)，選擇特邀嘉賓，并作出各類與會人員的活動、住宿、交通、游覽等安排。

２．展會工作人員安排

如果展會策劃者不擔(dān)任該展會的項目經(jīng)理，那么最重要的是盡早確定展會項目經(jīng)理，并讓

其參與展會整體策劃。對于一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理來說，由他來指定下面各部門的負(fù)責(zé)人，并確定工作職責(zé)范圍和各個部門員工人數(shù)是合適的。如果一時沒有找到項目經(jīng)理的合適人選，那么就有必要根據(jù)展會工作需要對各類人員作出一個大致的安排。待任命項目經(jīng)理時，還可作 適當(dāng)調(diào)整。

（三）場館安排

場館安排即確定展會地點。主要考慮城市區(qū)位、場館容量和配套設(shè)施、出入是否方便、周圍環(huán)境等條件。當(dāng)然，場館的租賃價格也是一個需要重點考慮的因素。

（四）費用安排

要求策劃人員運用合理的定價策略，確定展位價格和參會費用，力求達(dá)到展會經(jīng)濟效益最

大化。各項支出則要在保證與會人員滿意的前提下，堅持履行節(jié)約的原則。·１２６·

需要特別指出的是，對各種收支費用應(yīng)盡可能細(xì)化，以便于掌控。

（五）宣傳策劃

在展會策劃工作中，宣傳策劃非常重要，一定要投入大量的財務(wù)和精力來做。宣傳策劃的成果最集中地體現(xiàn)在制定一份獨到的宣傳工作計劃、設(shè)計和制作會刊、制作宣傳冊和參展商服

務(wù)手冊這幾個方面。１．制定宣傳工作計劃

一份優(yōu)秀的宣傳工作計劃是策劃者對于媒體和宣傳方式（廣告還是新聞？）的選擇，應(yīng)根

據(jù)宣傳推出的時間、頻度和強度以及策劃人與媒體記者、有關(guān)頭面人物的交情等多方面因素優(yōu)

化組合后集大成的產(chǎn)物。

本書第五章有較多的有關(guān)展會宣傳的內(nèi)容，其中有一份展覽新聞工作計劃表可供參閱。

２．會刊設(shè)計與制作

展覽會會刊主要是為展覽作宣傳用，列入?yún)⒄箚挝坏拿Q、地址、電話、聯(lián)系人、產(chǎn)品介

紹。會刊設(shè)計是展覽會前期工作的重要組成部分。在會刊上刊登有關(guān)參展單位的各類廣告，效

果相當(dāng)明顯。其設(shè)計制作主要包括以下幾個方面：

（１）開本。展覽會會刊一般設(shè)計為１６開本（１８．７ｃｍ×２６．０ｃｍ）或（２１．０ｃｍ×２８．５０ｃｍ）大小。

（２）封面設(shè)計。封面上設(shè)計有展覽會的中英文名稱，標(biāo)有“會刊”、“特刊” 等字樣，文字

色必須與背景色有一定的區(qū)分度，突出而醒目，一般處于封面的中上方位置。同時可設(shè)計有展

覽會舉辦日期、舉辦地點以及主辦單位等，這類文字的字體一般要比展覽會的名稱小一些。整

個封面應(yīng)設(shè)計成與展覽有關(guān)的內(nèi)容、色彩。

（３）內(nèi)容。內(nèi)容部分可包括：序言、目錄、公司簡介、領(lǐng)導(dǎo)賀詞、展位分布圖、參展商索

引、參展公司簡介、展會活動、行業(yè)簡訊、廣告插頁等部分。

① 序言。簡介該展會的重要性、目的和已取得的成績以及深遠(yuǎn)意義，以及表述期望等內(nèi) 容。

② 公司簡介。主要介紹主辦公司的公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、公司宗旨以及公司地址、聯(lián)系

方式等內(nèi)容。

③ 展位分布圖。該部分包括展館立面分布圖、各個展館平面分布圖（標(biāo)明展位號、參展

企業(yè)所在位子、通道、出入口、洗手間等）。

④ 參展商索引。該部分簡單介紹參展企業(yè)及其所在展館。

⑤ 參展商名錄。該部分對參展公司進行簡單介紹，包括公司標(biāo)識、展區(qū)展位號、公司簡

介（公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、公司宗旨、聯(lián)系方式等）。一般國際性展覽應(yīng)中文、英文兩部分都

有，以便于國外企業(yè)參考。

⑥ 展會活動（日程安排）。此部分介紹展會具體活動安排，包括活動內(nèi)容、活動具體時

間、活動地點、主辦承辦單位以及活動內(nèi)容簡介。一般活動內(nèi)容按順序為新聞發(fā)布會、展會開

幕式、展會活動、展商聯(lián)誼會等。

⑦ 行業(yè)簡訊。此部分為相關(guān)行業(yè)的行情動態(tài)、業(yè)內(nèi)新聞、發(fā)展趨勢等方面的介紹性文章。

⑧ 展覽跟蹤調(diào)查表。往往在會刊的最后部分設(shè)計這一表格，用來聽取參展商、參觀者對

有關(guān)本次展覽各個方面的反映。在展覽結(jié)束以后將這張表格反饋到主辦公司，主辦公司則以此

作參考，以期改進、完善。·１２７·

實例：第三屆浙江國際建筑裝飾材料及裝備貿(mào)易博覽會會刊

“第三屆浙江國際建筑裝飾材料及裝備貿(mào)易博覽會會刊” 是為在浙江世界貿(mào)易中心舉行的“第三屆浙江國際建筑裝飾材料及裝備貿(mào)易博覽會” 設(shè)計制作并用以介紹該展會的專刊。

會刊設(shè)計為２１．０ｃｍ×２８．５ｃｍ 開本，共９４頁，銅版紙彩印本。

封面以藍(lán)白為主調(diào)色，封面上方為本屆展會的標(biāo)識，基本為黑色，與背景色形成強烈反

差，鮮明而突出。左下部分設(shè)計為本屆展會的主辦單位、支持單位、協(xié)辦單位、承辦單位等內(nèi)

容，并將一些與展會相關(guān)的圖片編排在封面的邊角部位，與展覽主題產(chǎn)生聯(lián)系。畫面整體對比

鮮明、醒目，背景和諧統(tǒng)一。內(nèi)容部分：

１．序言。簡介本次展會的重要性和目的，歷屆展會所取得的成績，表達(dá)良好期望等內(nèi)容。

２．公司簡介。介紹主辦公司的公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、服務(wù)宗旨、公司規(guī)模以及公司近年

來取得的成就和公司地址、聯(lián)系方式等。

３．展位分布圖。該部分包括本次展覽所在地“浙江世界貿(mào)易中心” 展館立面分布圖、各

個展館平面分布圖（標(biāo)明展位號、參展企業(yè)所在位置、通道、出入口、洗手間等）。４．參展商索引。該部分以各分館為順序簡單介紹各分館內(nèi)的參展企業(yè)。

５．參展商名錄。該部分為中英文對照式設(shè)計。主要對參展公司進行簡單介紹，包括公司

標(biāo)識、展區(qū)展位號、公司簡介（公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、宗旨、聯(lián)系方式等）。６．展會活動（日程安排）。該部分介紹本次展會具體活動安排，按順序為新聞發(fā)布會、博

覽會開幕式、建材行業(yè)現(xiàn)場推廣、綠色家裝選材周、ｈｃｇ 和成套衛(wèi)浴新產(chǎn)品發(fā)布會、組委會

推薦“浙江裝飾材料指定推薦品牌３０強”、展覽會系列嘉獎項目評選、２００１年中國室內(nèi)設(shè)計大

賽獲獎作品巡回展、展商聯(lián)誼晚宴等９個部分組成。每個部分系統(tǒng)介紹了活動內(nèi)容、活動具體

時間、活動地點、主辦承辦單位以及活動內(nèi)容簡介等。３．宣傳冊圖片和設(shè)計

制作一本精美的宣傳冊是一種很好的展會宣傳方式，眾所周知，銷售是從封皮開始的。

“宣傳冊” 可以是一張印在廉價紙上的散頁傳單，也可以是對折的有４個封面的傳單或者是色

彩豐富的、封面光滑的宣傳冊。其中應(yīng)包括的關(guān)鍵信息有展會的主辦者，展會名稱（主題）、舉辦地點和時間、哪些人會參加等。

對宣傳冊的設(shè)計者而言，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：（１）宣傳冊中應(yīng)該有深淺顏色的強對比。（２）應(yīng)使用簡短、明了的句子。

標(biāo)簽：