我為何看衰抖音本地生活？

用戶習慣是很難被徹底改變的。

抖音發力本地生活板塊了，名頭先是“興趣電商”，后面轉變為團購、外賣都想嘗試，欲同阿里系淘寶以及美團、大眾點評搶蛋糕。

(資料圖片僅供參考)

結果先嗅到這絲機會“氣味”的人都來提前布局，成了“達人1.0”，帶著一幫不明真相的吃瓜群眾瘋狂消費、薅商家羊毛，平臺也一如既往地忽悠商家：本地生活是今年抖音的重點發力板塊，這是趨勢，一定能做起來。于是一眾商家也就跟著蜂擁而至。

嗅覺沒那么敏銳，但視力還算正常的人，看到一大幫人扎堆抖音，立刻也打算乘坐“達人2.0”的直通車，然而，原先的藍海逐漸成了紅海，大家開始一個勁兒地“卷”內容。

“卷”內容夸張到了什么程度呢？就是現在的觀眾耐心已極低，“嗨點”也越來越高，用人話說就是越來越難以獲得滿足。

平臺看似喜歡這樣的場景，實則也有不少擔憂，因為流量猛增意味著維護成本和審核成本的猛增。同時，還要應對那些看透了這場“競爭紅利”本質的商家：邊兒玩去吧，老子不在乎你這點廉價、虧本的破流量。

筆者在之前就職某公司擔任抖音板塊本地生活負責人數月，從一開始，就不看好這個板塊的長期發展，更不用說做出好內容了。

于是被一個年齡小我數歲的小組長吆來喝去，不斷給我洗腦說“爆款是重復的”。

筆者自幼就以原創內容獨樹一幟為榮，聽到這種如“打工皇帝”唐駿的那句惡心人的口頭禪“我的成功可以復制”一樣，令我倒盡胃口，自然不會配合去做。

結果換來的是長達數月的彼此消耗以及我自身的嚴重內耗。

最后筆者大病一場，在床上的漫長時光中，徹底想明白了這件事。

短視頻也好、中長視頻也罷，都不過是內容的一個載體，沒有文字做基礎連屁都算不上，我那位“小組長”居然還跟我說這是未來“最高級”的形式，真乃“夏蟲不可語冰”也。

回歸正題。為什么說抖音本地生活做不起來？

有四點：

一，美團和大眾點評有大量技術優勢和用戶習慣，加之大規模的用戶沉沒成本全堆積在這兩個平臺，豈是你抖音一個平臺就能“侵蝕”掉的？

二，字節跳動和其他互聯網大廠一樣，在公司做大之后，就開始各種嘗試，想探尋第二甚至第三條增長曲線，通俗點說就是老惦記別人碗里的東西，真當“別人”是傻子？

三，靠低價引流、興趣綁架這條路走下去，未來是不可持續的，因為同國家“防沉迷”的規定相抵觸，所以就算有相當優質的好內容，也不可能一直在這個平臺上長期存在，除非它是對大多數人有益的。

四，老實說，就筆者負責的公司來說，產品暫且還有些拿不出手（筆者本人親自體驗過），無法滿足客戶的真實且細化的各種需求。

所以，抖音本地生活吸引的終究會是那些被抖音“綁架”的人群，并且這條路不可持續，國家肯定在未來某天會出手整治，到時候字節跳動“賠了夫人又折兵”未免就有些得不償失了。

誠然，我是希望字節跳動繼續維護好自身產品，服務好有需要的中小企業（私企）；但，你們那塊蛋糕也就只能切那么大了，貪多了或者吃下去不消化的，還得原數吐回來，何苦呢？

最后，祝字節跳動蒸蒸日上，祝我供職的某公司興旺發達。

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