2023年安全生產的工作職責(五篇)_實時

生產調度室對分管范圍內的安全生產工作履行了自己的職責，完成了上級領導交給的各項工作任務。下面將生產調度方面的工作述職如下：

一、認真學習貫徹落實上級有關安全文件精神，加強現場安全管理，狠抓質量標準化工作。

在日常管理工作中，本人認真學習新的《安全生產法》和新《煤礦安全規程》，認真落實安全生產責任制，始終堅持“以安全為中心，以質量標準化為重點”的工作思路來開展各項工作。今年以來，針對我礦生產地區地質條件復雜多變，生產組織困難等實際情況，在安全工作方面，認真貫徹黨和國家安全生產方針和上級一系列安全工作會議精神，強化安全管理，使安全統攬一切的理念落到了生產一線，教育全科干部職工要切實擺正并正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系;在質量標準化方面，嚴格措施落實到施工現場，生產地區的工程質量有了明顯的提高，各生產頭面均達到了精品工程。今年以來，全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故，限度控制了輕傷;礦井安全質量標準化確保了一級，精品覆蓋率達到了75℅以上，全面鞏固安全質量標準化礦井，實現了礦井安全、平穩發展。

二、打造“標準化調度室”，服務全礦安全發展。

建立、健全了調度室各項規章制度，加強了全礦調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，定期組織全體工作人員認真學習上級安全文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立服務意識，認真組織業務學習，提高理論水平，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤統籌安排，將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務傳達提前及時準確、臨時工作做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

定期組織召開各種調度例會，反復研究各單位生產協調管理，并積極給礦領導提供決策依據。及時召開開掘回采專業技術例會，組織生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，及時掌握、分析生產動態，對生產薄弱環節全程調度。

三、認真落實安全生產責任制主體責任。

堅持深入生產一線有針對的制定工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產一線情況，召開調度會，分配和安排各區隊的工作。我堅持礦上規定的井下帶班作業制度，嚴格下井帶班規定進行現場帶班，帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點地區、重點頭面、重要環節，深入一線跟職工同上同下，發現隱患問題在周四隱患排查會及每天調度會上安排處理落實，通過現場督導檢查，質量標準化工作有了較大的改善，確保了現場安全生產。

四、做好人員定位檢查維護工作。

建立健全人員定位等系統，不斷完善和維護，在平時工作中發現問題及時處理。我礦人員定位系統建立已有6年多的時間，隨著時間推移，我礦的定位系統運行平穩，但也有不足，設備的老舊和人員的不足給系統維護工作帶來了困難，面對這些問題，我們加大管理力度，在平時每5天進行一次礦井全面檢查，發現問題及時處理。去年邯鄲市煤監局檢查出我們有個別人員入井不佩戴或電池失效等問題，針對這些問題我們采區以下措施：1、購置定位卡，保證了備用卡數量;2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下進行隨機抽查;3、定時進行定位數據與考勤數據對比核查;4、及時維護維修定位基站，增派維修人手，提高效率。

今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統等信息靈、準、快，確保通訊暢通，保證系統的正常運行。

五、今后努力方向。

鑒于井下地區復雜多變，調度協調管理工作難度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，還應加倍努力學習，用知識豐富自己，提高自己的綜合素質，不斷改進工作方法，學習先進的管理經驗，圓滿完成領導交辦的各項任務，做出自己應有的貢獻。

根據裝備分公司安全生產月活動方案要求，結合《中交二航局安全生產部門(崗位)責任制》的內容，現將本崗位的安全生產責任制，安全生產重點工作內容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經理進行述職：

一、安全總監安全生產主要職責：

1、監督裝備分公司環保、職業安全健康管理體系的建立和規范運行。

2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產責任制。

3、及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。

4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

5、組織安全教育、安全會議、應急演練及其他安全活動。

6、參與生產安全事故的應急救援工作。

7、組織或參與生產安全事故(重大隱患)的調查處理。

二、本崗位安全生產的重點工作內容：

1、貫徹落實國家安全生產法律法規，認真執行集團、公司的安全生產規章制度，組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神。

2、負責安全生產監督管理的總體策劃并組織實施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標。

3、協助安全生產管理的第一責任人建立健全安全生產管理監督體系，組織完善項目安全生產管理制度、安全生產責任制度。

4、監督裝備分公司環境因素、危險源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環境因素、重大危險源編制的預防措施、管理方案，開展應急預案演練工作。

5、負責業務指導和監督安全生產檢查工作，按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動，對檢查中發現的安全隱患，簽發《隱患整改通知單》。

6、對達不到安全生產條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發生時，有權立即停止生產作業，并立即向上級領導報告。

7、貫徹落實國家安全生產法律法規，認真執行集團公司的安全生產規章制度，組織傳達上級部門有關安全生產的文件、會議精神。

三、存在的問題及具體做法：

作為分管安全工作的安全總監，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產過程中設備以及施工人員作業過程中需要預防和解決的各種安全問題。

1、外部環境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培訓與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。

2、裝備分公司設備及特種設備較多，設備一旦發生安全問題，往往造成較大的損失與傷亡。這些設備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。設備管理需要設備部、各工地負責人與支持，從設備進場開始嚴格把關。

3、由于各個項目施工環境以及工序一直在不斷改變，隨之產生的安全問題也千變萬化。這需要以安監部為首，組織、帶動其他部門相關專業人員徹底排查施工環境中以及工序的安全隱患，并及早進行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取一定的臨時隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進、增加現場的安全防護措施、改進施工工藝、設備等。

4、應急救援與事故處理。施工過程中難免會發生各種各樣的緊急、突發情況。為應對突發情況，需要在平時結合實際需要開展經常性的安全生產應急教育與演練。

5、裝備分公司安全管理需要領導班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進行。作為安全總監要與領導班子成員、各部門負責人加強溝通、協調，充分調動大家的積極性，并做好領導班子、各部門負責人及其他的人員的安全生產履職情況的監督工作。

四、下一步工作計劃：

從裝備分公司人員、設備、危險源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全總監，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時時提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。

下一步要繼續不斷地提高自身的安全生產意識，落實崗位主體責任，加強責任意識、風險意識和主動服務意識，盡可能把可安全風險控制到最低。