光線傳媒5年內(nèi)凈利增長逾3倍

“這個行業(yè)，一點(diǎn)小事，都能挑起天大的話題。”這是光線傳媒董事長王長田落座后，聊的第一個話題。10月11日，國慶檔的熱鬧還未散去，《證券日報》記者在北京市二環(huán)邊的一家茶室見到了王長田。

這位媒體出身的影視公司掌門人，仍然保持著媒體人的一些習(xí)慣，在采訪過程中，不時反過來給記者提問。

在談到渠道與內(nèi)容這個老話題時，王長田表示內(nèi)容不需要向渠道妥協(xié)，畢竟“頭部內(nèi)容”永遠(yuǎn)是稀缺的。

在王長田心里，早已清晰地規(guī)劃出“三步走”的路線圖，“現(xiàn)在光線傳媒已經(jīng)走了第一步，第二步剛剛開始，未來光線傳媒將會成為一家‘全內(nèi)容+全渠道’的娛樂集團(tuán)，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走。”

中國的“六大”正在形成

在國慶檔期，票房注水問題再一次回到大家的視野中。最近兩年，一些影視圈內(nèi)人認(rèn)為 “渠道為王”，誰有電影院，誰家影片就占優(yōu)勢。

2016年，《我不是潘金蓮》上映，票房不甚理想，導(dǎo)演馮小剛親自下場“手撕”萬達(dá)院線，稱其排片受到擠壓。自此以后，每一部電影上映，影院的排片份額都成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

但在王長田看來，這種觀點(diǎn)過度放大了院線的話語權(quán)。“中國的確沒有‘派拉蒙的法案’，這并不意味著，院線、內(nèi)容方可以無限擴(kuò)張。現(xiàn)在排名第一的院線，市場占有率也才13%，盡管他使勁擠壓，對一部影片的票房影響又有多大呢?只能說，制片方有自己的院線，成本會低一些。”

談起內(nèi)容和渠道的關(guān)系，王長田直言，“看美國的娛樂市場，‘六大’制片方多么強(qiáng)勢，中國渠道方的強(qiáng)勢只是暫時的，因為渠道是可以被復(fù)制的，但是好的內(nèi)容是不可被復(fù)制的。每一次技術(shù)的進(jìn)步，都會產(chǎn)生新的渠道，淘汰舊的渠道，渠道在形成初期會非常強(qiáng)大，走著走著，就不存在渠道短缺的問題。中國‘六大’也正在形成。”

對于影院排片的制約，王長田顯得不太在意。“一方面，一部電影的票房收入在整個產(chǎn)業(yè)中的比重，長期看是下降的。美國這一比例大概是30%，中國現(xiàn)在大概是70%-80%，未來下降到50%是一個合理的水平。另一方面，院線不是完全不可替代的。目前，票務(wù)平臺出票量達(dá)到80%;如果一家影院失去票務(wù)平臺的服務(wù)，對它的票房肯定會有很大影響。”

那么，光線傳媒的謀局，是通過貓眼這個票務(wù)平臺，對沖影院的話語權(quán)?

聽完記者的問題，王長田笑了笑并沒有直接回答，“貓眼是中國電影行業(yè)的貓眼，不是光線自己的貓眼。貓眼有機(jī)會，有能力維護(hù)電影行業(yè)”。

同時，王長田還表示，貓眼始終是獨(dú)立發(fā)展的。雖然沒有具體的時間表，但貓眼未來傾向于獨(dú)立上市。

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