微信到底是誰的：最嚴視頻封殺令朝令夕改，騰訊能否扶起微視？

就像早年騰訊為了推廣自己的安全軟件不停彈窗提示病毒一樣，微信今天當然并非一切都從用戶利益角度考慮。

文|AI財經社 劉丹如 董雨晴

編輯|王曉玲

5月18日至今的三天時間里，微信發布了兩次外鏈管理規則。盡管表面上看起來不過是微信針對產品做出的微小調整，但在行業內造成了不小的影響。

在5月18日微信宣布的第一次針對外鏈的五條新規中(外鏈：除公眾號、小程序、購物等微信內部內容外的網絡鏈接)，引發爭議的主要是這一條：在沒有信息網絡傳播視聽節目許可等法定證照的情況下，用戶不能以任何形式(朋友圈、好友分享)對視聽節目的內容進行傳播。

新規一出，最先炸鍋的是短視頻平臺。有媒體立即統計出，如果微信一旦執行新規，包括快手、微博(視頻)、抖音、秒拍、映客、花椒、美拍、西瓜、火山、小咖秀等超過20家第三方短視頻平臺都將受到打擊。因為微信的此次態度十分堅決，如果用戶違背相關規定，其微信賬號會被封禁，屢教不改者甚至會被永久封號。

微信的新規幾乎是直接在微信門口貼出了一張針對短視頻平臺的通告，上面寫著“禁止入內”四個大字。當然，擁有視聽節目許可等證的平臺除外，比如騰訊旗下的微視。

新規推出僅半天，抖音就被曝出在不到24個小時內被微信以誘導分享為名進行了兩次封殺。今日頭條的公關總監楊繼斌稱：“第一次以‘誘導分享’的名義封殺，后在抖音短視頻申訴反饋后H5恢復了正常訪問;第二次在當天下午3點，抖音陸續接到用戶反饋，H5分享至朋友圈后，只能自見，無法被朋友看到，等同于封殺。”

結合年初至今，騰訊與頭條之間就短視頻產生的各種齟齬來看，此次微信外鏈新規，被不少人視為微信打著“持證上崗”的幌子為微視打擊競對。而這很難不讓類似抖音等利益相關方憤憤不平。

幸好這次只是虛驚一場，5月21日，微信在升級外鏈管理規則的補充公告中表示：刪除前一條公告中引發爭議的第二條。

但被驚嚇的短視頻平臺們卻并沒有真正度過危機。在微信的最新內測產品中，將打通朋友圈短視頻與微視直接的連接，用戶在發布朋友圈短視頻的同時也可以發送到微視中去，如果內測順利，微視將迎來微信直接的10億用戶導流。

這顯然不是一場公平的戰爭。但戰爭才剛剛開始，戰場也并非只有微信一處。

01

毫無疑問，微信是騰訊的產品，騰訊有權決定微信服務于誰。事實上，在微信成長起來的8年時間里，這款產品在公私兩個領域都表現出色。

今年3 月，馬化騰曾經透露2018 年春節期間，微信和Wechat(微信海外版)的合并月活躍賬戶數量已經超過了10 億，依靠出色的產品表現，微信以一己之力改變了國內整個通訊環境和社交習慣。以至于占有全美移動社交流量77%的份額的Facebook也開始向微信進行學習——張小龍實現的是扎克伯格沒能實現的有關通訊工具的夢想。

騰訊掌握了移動互聯網時代價值最高的流量入口，同時也意味著微信成為像工業時代的水、電、石油這樣的基礎設施，公共影響力巨大。實際上，即便是影響力遠遜于微信的QQ，不久前一次小故障也能引發全平臺的關注和討論，更遑論微信大幅度改變，會引發怎樣的格局變化。

可以說，在微信的權力使用上，張小龍是克制的，以至于微信在八年間的變化并不算大，這使得微信能夠穩妥的扮演好一個通訊工具該有的角色。

2017年12月，馬化騰出席《財富》全球論壇時提到了去中心化的賦能，他表示騰訊是一個合作開放的生態，“譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價。”

這是騰訊經歷3Q大戰后，在公共領域表現出的上位者的責任與擔當，于用戶和創業者都是利好的消息。近些年來，不少上市公司都是從騰訊體系內生長出來，微信是他們賴以生存的根本。

在公共領域內做好開放平臺之外，不能忽視的是微信還需要為騰訊賺錢的商業本質。就像2011年起家之初，QQ需要無條件為微信導流一樣，占用了不少集團資源的微信，在成熟之后反哺公司其他產品也是理所當然。

2015年，QQ音樂與網易云音樂等音樂平臺酣戰之時，微信就曾經以版權的名義封殺過網易云音樂，不少用戶為此怒罵騰訊，但卻毫無辦法。而網易云音樂也只能委屈的表達：“我們沒什么緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。”

誰的地盤誰做主，這是微信維護自身利益最正當不過的理由。所有從游戲到電商、再到支付、近些年來，微信體系內各類產品與騰訊自家產品，產生的摩擦一直沒有停止過。一家做社交的業內人士告訴AI財經社：“在微信體系內，外部游戲和社交產品都絕不可能生長起來，這是騰訊的底線。”

靠著提供源源不斷的流量和數據，微信為騰訊旗下的不少產品爭奪出了喘息之機，以至于今日再看內容產業，騰訊早已占據多半壁江山。微信今日為微視導流站臺，并沒有什么可以指摘之處。

02

過去一百年來，商業壟斷的陰影始終沒有真正散去，互聯網也逐漸與開放和去中心化背道而馳。能在新的時代中勝利的科技巨頭們，無一不獲得了壟斷市場紅利。如今全球市值最大的5家公司Apple、Google、微軟、亞馬遜、Facebook近些年來幾乎都與壟斷官司糾纏不休。

在占據行業壟斷地位后，對自家產品的調整往往牽連廣泛而且勢必強化壟斷者的地位。蘋果和微信發生糾紛時，即便用戶嚴重反對，也可以關閉iOS微信公眾號的打賞功能。阿里騰訊大戰時，雙方相互屏蔽封殺也是常態。

在移動APP主宰大部分流量入口的今天，幾乎每一家都想“通吃”。除了將觸角伸向別人的領域，增加自己的壁壘也成為常見手段。社交平臺毫無疑問是有先天優勢的，而微信也在試圖通過小程序、公眾號等功能將自己構建成一個封閉的完整生態。

對于微信而言，最佳的理想狀態可能是用戶不需要離開微信，就能完成吃喝玩樂出行購物等大多數用戶需求。而對于騰訊而言，即便用戶離開微信，他們也希望去往的是自家的短視頻、長視頻、游戲平臺等騰訊王國的產業。

但微信也無法毫無顧忌的使用自己的權力。當一個產品擁有10億月活后，它的規則制定也不應該僅僅由企業自身的利益決定。

首先，對用戶而言，無論是分享網易云音樂無法成功，還短視頻平臺內容被屏蔽，都會帶來多多少少的不適感。也許正因如此，微信給出了一個理由：這是為了規范視聽內容傳播。

除了張杰成為微視代言人，快樂家族也入駐微視

在《因果財經》的報道中，國標律師事務所主任姚克楓就提出了另外一種觀點，他表示在短視頻市場，并沒有明確的管理條例規定所有平臺都應取得視聽許可證。“微信如果以視聽節目許可證為由，限制其他產品在其平臺上生存，該行為違反了《中國人民共和國反不正當競爭法》第二條規定和第十二條第三款，與快手、火山、抖音等平臺構成不正當競爭關系。”

實際上，就像早年騰訊為了推廣自己的安全軟件不停彈窗提示病毒一樣，微信今天當然并非一切都從用戶利益角度考慮。

03

短視頻目前已經成為互聯網巨頭們的新戰場。經歷過2017年的野蠻生長，到今年3月，短視頻用戶規模已達到4.61億。

在抖音的強大優勢下，騰訊為微視提供了各種內部支持，在內容上除了QQ音樂的正版曲庫，更整合了騰訊泛娛樂布局中的游戲、動漫、影視等內容的加持;從流量上，背靠月活躍用戶超過5億的QQ空間，微視的優質內容會直接輸送到QQ空間內，QQ空間也為微視進行了導流。

此外就是大額補貼，騰訊以實打實的現金補貼，吸引達人們在微視上提供獨家內容。就在5月20日，微視還正式宣布了張杰成為代言人，可見，騰訊對微視的投入還在進行中。

而在近日微信安卓版向用戶推送的6.6.7內測版本中，甚至增加了朋友圈內容同步至微視的入口功能。

微視和抖音高調打響的戰役還沒停歇，就有媒體爆料，淘寶短視頻召開了內部的發布會，表示要推出名為“獨客”的短視頻APP，外界解讀為直接對標抖音。

在更早些時候，阿里大文娛旗下土豆就已經全面轉型為短視頻平臺大魚號，數據上一直不溫不火，而此次淘寶在短視頻領域的出手，顯然是發現了抖音的強帶貨能力，嘗試短視頻業務和電商業務的結合。

在短視頻的布局上，BAT無一缺席，2017年11月，用戶在百度信息流中發現大量擁有“好看”logo的短視頻內容，好看視頻是百度團隊打造的短視頻聚合平臺，擁有獨立APP。李彥宏稱，“短視頻是百度應用很重要的業務單元，內容占比以及用戶滲透率在信息流業務中的增長非常迅猛”。而百度方面正在加速提升短視頻業務的商業變現能力。

此外，作為百度系獨立運營的公司，5月18日，愛奇藝在其舉辦的互聯網大會上正式發布了自家的信息短視頻產品“納逗”。目前，在愛奇藝各播放渠道中，短視頻和長視頻的播放量已經基本持平，“雖然財報中沒有披露信息流廣告的情況，但信息流廣告高速增長。”愛奇藝CEO龔宇說。

在龔宇看來，短視頻還未到終局，“空間不是短期的，而是長期的。”

當然，短視頻領域的戰爭也是長期的，現在才只是剛剛開始。

標簽： 微視 騰訊 視頻