錢更重要還是尊重更重要？智聯(lián)招聘發(fā)布《員工激勵機制調研報告》

近期，大型企業(yè)縮減員工持股計劃規(guī)模、員工上班“摸魚”被通報等熱點事件，引發(fā)了人們對員工激勵機制的討論和思考。目前，較為常見的激勵方式包括績效獎、員工持股、節(jié)點禮物、公司內部表彰或處罰等，這些方式現(xiàn)在還能達到預期效果嗎?

智聯(lián)招聘發(fā)布《員工激勵機制調研報告》，反映職場人對激勵機制是否滿意等情況。報告顯示，近八成職場人不滿意企業(yè)的員工激勵機制，超6成職場人期待物質激勵，Z世代比“前輩”更看重“被尊重”;長期來看“被認同、被尊重”位居職場人留任原因之首。

根據(jù)調研數(shù)據(jù)，45.8%受訪的職場人對企業(yè)的員工激勵機制“不太滿意”，32.1%的職場人則表示“非常不滿意”。只有19.4%和2.7%的職場人對企業(yè)激勵機制表示“比較滿意”和“非常滿意”。可見，企業(yè)激勵機制的建立普遍不夠理想，還有較大提升空間。

從不同年齡來看，Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”，高于70后、80后和90后選擇該選項的受訪者。可見，企業(yè)若能充分尊重Z世代的意見，將更好地調動其積極性和主動性。值得一提的是，對于團建、生日會等具有物質與精神雙重屬性的激勵機制，年輕人并不感冒。

報告顯示，目前現(xiàn)在企業(yè)激勵機制存在的最大問題是公平性和激勵機制“畫大餅”。41.1%的職場人認為，所在企業(yè)激勵機制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實現(xiàn)“機會均等”。與此同時，33.5%的職場人表示，績效考核制度不完善，獎罰不夠分明。還有28.6%的職場人認為激勵力度不夠，24.9%的職場人吐槽，只有精神層面的激勵，缺少獎金等物質激勵。這意味著，企業(yè)的激勵機制普遍還有許多不完善之處，尤其是激勵的公平性、可操作性、務實性有待提高。

不同規(guī)模企業(yè)面臨的主要問題也不盡相同。大型企業(yè)員工數(shù)量眾多，激勵機制很難“一碗水端平”，因此受到員工“不公平”的吐槽更普遍。小企業(yè)則存在嚴重的激勵機制落實問題，43.7%的職場人認為激勵機制“畫大餅”。企業(yè)規(guī)模越小，“從不落實”激勵機制的現(xiàn)象越顯著。20人以下的企業(yè)中，表示“從不落實”激勵機制的職場人占比40.8%，高于其他規(guī)模企業(yè)。

與此相對的是，企業(yè)激勵機制是職場人求職和留任的重要因素。報告顯示超九成職場人在求職時將企業(yè)激勵機制作為一般或重點考慮因素， 39.7%的職場人將激勵機制作為重點考慮因素。在求職時，只有6.3%的職場人不考慮企業(yè)激勵機制。這意味著，好的激勵機制對于大部分求職者會形成吸引力。

而在被問到“哪一項最有可能成為你選擇該企業(yè)或者長期留在該企業(yè)的原因?”時，36.0%的職場人選擇“被認同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位，高于“薪水高、項目獎金豐厚”的32.6%。可見，企業(yè)留住人才的關鍵是給予充分尊重，讓其有歸屬感，其次才是“錢給足”。

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