各地招才引才進入白熱化 促進地方經濟發展和人才資源“多贏”

人才是創新的根基，在各地招才引才進入白熱化的當下，用人的思路應有所轉變，方能發揮人才的最大優勢。

眾所周知，高校、研究院是智力“高地”，往往是政策制定、區域發展規劃時的重要力量，但其用人“編制”管理均不在政府部門。因此，要樹立“不為我所有，但求我所用”的靈活用才的智慧。讓人才使用機制活起來，用創新的方式方法，用活人才特別是高端人才，補齊人才資源欠缺短板。特別是在貧困地區，自身條件所限，招才不易、留才較難，更需要建立“柔性引進、使用”機制，激活人才源泉活水。要探討社會化購買項目化管理、醫療、保險等具體保障事宜;要親情化服務，用共同的目標吸引、引領、激勵人才積極性，避免出現“徐庶進曹營，不發一言”情況發生;要精細化選擇，多方位提供本體資源、信息，防止人才“水土不服”;要形成利益鏈接機制，允許“智力股權”存在;要做好本土人才全方位對接、培訓工作，將外聘人才的思想、點子、規劃嫁接到本土。

吸引人才干事創業，其實與落戶、占編與否、是不是“我的人”關系不大，“能為我所用”才是用人的最高境界。一些企業在涉及戰略發展上聘請專家開展課題研究，借用人才做好急難險重工作，這些都是“不為我所有，但求我所用”的靈活具體體現。組織人事部門要探索建立健全“為我所用”的保障機制，用制度規定保障用人方、人才方、人才權屬方三方合法權益，達到促進地方經濟發展、人才資源不浪費、科研成果得到落實等“多贏”目的的實現。(許兵)

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